4月23日，圣農(nóng)發(fā)展發(fā)布2017年年報(bào)，2017年公司營(yíng)業(yè)收入101.59億元，同比增長(zhǎng)10.87%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.15億元，同比下降58.69%。

分季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：

圣農(nóng)發(fā)展是集飼料加工、祖代與父母代種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工與銷售、熟食加工與銷售為一體的全國(guó)最大全產(chǎn)業(yè)鏈肉雞飼養(yǎng)加工企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)商品代雞產(chǎn)量最大企業(yè)。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工、食品深加工，主要產(chǎn)品是生雞肉及深加工肉制品，并主要以分割凍雞肉、深加工雞肉制品等產(chǎn)品形式，銷售給肯德基、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)。

▼營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成：

報(bào)告期內(nèi)，公司完成對(duì)圣農(nóng)食品的收購(gòu)，促進(jìn)公司一體化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向下游深加工行業(yè)延伸。公司與子公司圣農(nóng)食品在雞肉原材料采購(gòu)、工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)品銷售渠道、客戶維護(hù)與拓展等方面，將產(chǎn)生縱向一體化的協(xié)同效應(yīng)，從而降低管理成本、提升運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有自繁自養(yǎng)自宰一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，30 多年的肉雞養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、健全的生產(chǎn)管理體系， 經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)管管理團(tuán)隊(duì)以及穩(wěn)定的客戶群。

產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)模式是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司一體化的產(chǎn)業(yè)鏈從下游的熟食加工、肉雞屠宰加工縱向延伸至上游祖 代種雞養(yǎng)殖，現(xiàn)代化程度高、產(chǎn)業(yè)鏈完整。一體化的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)构驹诔杀究刂啤⒁卟》揽亍a(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)、可控、可靠、可追 溯”、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、供貨穩(wěn)定等方面擁有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，基于特殊的地域環(huán)境約束、資金約束和人才約束、管理體系以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等多方面的原因，同行業(yè)其他公司難以簡(jiǎn)單模仿。

正是一體化經(jīng)營(yíng)模式、30 多年來(lái)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、良好的自然環(huán)境，保證了公司雞肉產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，贏得了眾多優(yōu)質(zhì)客戶的青睞。

公司是肯德基、麥當(dāng)勞的長(zhǎng)期合作伙伴，是 2008 年北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、2010 年上海世博會(huì)、2011 年深圳大運(yùn)會(huì)、2015 年福州青運(yùn)會(huì)、2016 年杭州 G20 峰會(huì)、2017 年廈門金磚會(huì)議的雞肉原料供應(yīng)商。

近8年來(lái)，公司同期營(yíng)業(yè)收入及增速情況如下圖：

同期，公司歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)及增速情況如下圖：

來(lái)源：圣農(nóng)發(fā)展年報(bào)、東方財(cái)富網(wǎng) 綜合