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關(guān)注丨“中原月餅老大”跨界做速凍,一年來收成如何?

2019-11-1817:45

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

當(dāng)你想吃豬肉水餃的時(shí)候,你知道要去買三全或思念;

當(dāng)你想吃海鮮水餃的時(shí)候,你可能會去找山東或東北的廠家;

但當(dāng)你想吃羊肉水餃的時(shí)候呢?大概率上你的腦海里是沒有概念的。

同樣的情況,也發(fā)生在速凍食品行業(yè)的經(jīng)銷商身上。對于清真速凍食品,缺乏領(lǐng)軍品牌、略微小眾的市場、區(qū)域小品牌割據(jù),是亟待解決的問題。而在中原烘焙屆赫赫有名的陶老大,盯上的就是這塊市場。

“中原月餅老大”來攪局。那么,它能否做好一碗“羊肉水餃”,成功在速凍行業(yè)分一杯羹?

來聽聽陶老大的總經(jīng)理陶杰怎么說!

(2018年11月,陶老大速凍食品生產(chǎn)線開工運(yùn)行,直至今日,剛好一年,總經(jīng)理陶杰在此之際接受了冷食君的專訪,回顧了一年來的心得感想。)

?冷食傳媒記者 | 李雋

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為啥?

重拾速凍,建立企業(yè)“反脆弱結(jié)構(gòu)”

在中原烘焙界,陶老大的地位是毋庸置疑的。用一句話來概括:這是一家擁有行業(yè)定價(jià)權(quán)的公司。

怎么想到要開設(shè)速凍板塊呢?陶杰說,這是高層先決策,買了速凍食品生產(chǎn)設(shè)備,我們才知道要上這個(gè)項(xiàng)目。

其實(shí),陶老大對速凍并不陌生,要知道,這家集體企業(yè),早在90年代初期就生產(chǎn)過餃子、湯圓,算起時(shí)間來,和三全、思念幾乎是同時(shí)期的。

“最遠(yuǎn)餃子還賣到過東北,但后來經(jīng)營沒跟上,就停了。”陶杰說。

雖然陶老大的速凍食品生產(chǎn)停滯了,但經(jīng)銷商們的速凍食品生意還在繼續(xù)進(jìn)行,所以,陶老大的基因里其實(shí)早就有較深的速凍行業(yè)印記。

從單一的月餅,擴(kuò)展到目前的水餃、湯圓、粽子、面點(diǎn)等速凍食品,也可以緩解陶老大因過于倚重月餅生產(chǎn)銷售而造成的員工用工峰值和峰谷問題。

春節(jié)生產(chǎn)湯圓,隨后是粽子,再之后進(jìn)入月餅制作,且全年都可以兼顧餃子的生產(chǎn),平滑了人工產(chǎn)能,用工更加科學(xué)。

此外,在商業(yè)模式層面,增設(shè)了朝陽行業(yè)速凍食品,也有利于陶老大建設(shè)起自己的“反脆弱結(jié)構(gòu)”,有利于企業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。

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有啥?

主打清真,“月餅思維”融入速凍食品業(yè)

因?yàn)槭乔逭嫫髽I(yè),轉(zhuǎn)型速凍食品,當(dāng)然也主打的是清真品牌。但除了這個(gè)IP,陶老大也把其在烘焙業(yè)的創(chuàng)新風(fēng),帶進(jìn)了速凍食品業(yè)。

比如說,陶老大今年的新品:玫瑰豆沙湯圓,玫瑰湯圓你吃過,豆沙湯圓也吃過,但玫瑰豆沙湯圓卻很少見。

再比如說,紅棗湯圓、五仁豆沙粽子、椰蓉粽子(椰子和黃油)……等等新品不一而足,都給沉寂的速凍業(yè)帶來了新面孔。

短時(shí)間內(nèi)具備如此強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力,當(dāng)然也是寫進(jìn)基因的。

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與速凍食品不同,月餅餡料是極其豐富的,陶杰介紹,他們目前在售的月餅餡料就多達(dá)100多種,餡料供應(yīng)商就在隔壁,可以隨時(shí)實(shí)驗(yàn)調(diào)配新的餡料。

除了基礎(chǔ)好,管理層和研發(fā)部對于原料的理解和想象空間也很大。

“比如說,黃米,這兩年在速凍食品界是一個(gè)新東西,火了,但其實(shí)在我們粽子行業(yè)已經(jīng)用了七八年了。”陶杰表示,他們會陸續(xù)開發(fā)類似于奶制品、蓮蓉類湯圓、香芋味等其他新品。

總之,明年會有更多新奇特的粽子、湯圓上市。

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怎樣?

市場策略:進(jìn)駐大商超不如做生鮮超市

據(jù)悉,目前陶老大速凍板塊的經(jīng)銷商30%都是之前的月餅經(jīng)銷商老客戶,他們本就經(jīng)營著速凍食品,有一定的銷售渠道。經(jīng)過一年的合作,在新老客戶的支持下,陶老大的業(yè)務(wù)場面在徐徐擴(kuò)大,形成了鄭州市場以生鮮超市主要渠道為主,地市級市場以二批商為主的格局。

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“畢竟是新品牌,sku少,進(jìn)駐大商超效果不如生鮮超市。”陶杰介紹,目前遍布鄭州的各大小生鮮超市已經(jīng)崛起成為一股不可忽視的帶貨渠道。單店里的陶老大餃子、湯圓、月餅、粽子日銷售額很可觀,效果比大商超要好,費(fèi)用及門檻也很低。

關(guān)于市場培育,陶杰表示,淡季的時(shí)候,陶老大專門組建了一個(gè)地推隊(duì)伍,經(jīng)銷商負(fù)責(zé)送貨,廠家負(fù)責(zé)做推廣、試吃,經(jīng)過一段時(shí)間的精耕,目前銷售越來越好。

“一定要靠自己,一點(diǎn)點(diǎn)帶著經(jīng)銷商,去培育。”他表示。

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未來

永不走價(jià)格取勝那條路

月餅是一種禮品,而速凍食品是食品。

一字之差,諸多核心差別。對于月餅來說,利潤率高,注重包裝、創(chuàng)新;對于速凍食品來說,利潤率低,沒有那么注重包裝,價(jià)格敏感度過高。

來到新賽道一年,陶杰最直觀的感受就是這個(gè)行業(yè)競爭大激烈了,毛利真的很低。但陶老大本身是有基礎(chǔ)的,也有一定品牌知名度、溢價(jià)和美譽(yù)度。所以,他們不會為了短期市場份額,而去做低價(jià)競爭之路,還是以品質(zhì)為核心競爭力。

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從速凍,說回清真這個(gè)品類,他始終認(rèn)為這是一個(gè)只能作為補(bǔ)充的小品類。但在整體都缺乏領(lǐng)軍品牌的情況下,陶老大還是非常有競爭潛力的,只不過需要潛下心來,靜待花開。

速凍食品賽道近兩年熱鬧非凡,類似于陶老大這樣主業(yè)上已然強(qiáng)勢的企業(yè),勢必會給行業(yè)尤其是中原速凍食品行業(yè)帶來新風(fēng)向和新變化。

而更多的企業(yè),如何在群雄逐鹿下,尋找到自己的核心成長點(diǎn),是永遠(yuǎn)繞不過的終極問題。



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他們都選擇了冷凍食品網(wǎng)

30000+

三萬家凍品經(jīng)銷商

5000+

五千家凍品上下游企業(yè)

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交易額10億
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