做速凍水餃的三全食品，未來(lái)可能要開(kāi)連鎖便利店了。

注冊(cè)資金1億元，三全食品100%持股的河南叁伊便利店連鎖有限公司已經(jīng)成立。

在無(wú)人貨架登上風(fēng)口前，2015年，三全食品曾切入鮮食無(wú)人販?zhǔn)蹤C(jī)。如今回頭來(lái)看，稱得上是其自主摸索布局零售終端的開(kāi)始。

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三全食品成立便利店連鎖公司

注冊(cè)資金1億元

11月18日，注冊(cè)資金1億元人民幣的河南叁伊便利店連鎖有限公司成立，三全食品100%持股。

從其工商注冊(cè)信息的經(jīng)營(yíng)范圍可看出，河南叁伊便利店連鎖有限公司與多數(shù)便利店連鎖公司相仿：有傳統(tǒng)便利店必不可少的預(yù)包裝食品、日用百貨、農(nóng)副產(chǎn)品等;也有時(shí)下便利店比較流行的餐飲服務(wù)等業(yè)態(tài);還有在便利店中流行的拓展業(yè)務(wù)，諸如票務(wù)代理、寵物用品等。

而公司1億元的注冊(cè)資金，在連鎖便利店中也非常雄厚。可以比較的是：河南本土連鎖便利店品牌悅來(lái)悅喜，注冊(cè)資金為1億元;愛(ài)便利注冊(cè)資金為2670萬(wàn)元;在鄭州開(kāi)店比較多的每一天便利店，注冊(cè)資金為3625萬(wàn)元。

△圖片來(lái)源：第九大街公眾號(hào)

河南叁伊便利店連鎖有限公司注冊(cè)信息顯示，該公司的法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理是楊志。

楊志，同時(shí)也是食本鮮(上海)供應(yīng)鏈管理有限公司的法定代表人、執(zhí)行董事，他在三全食品工作有10余年，目前負(fù)責(zé)三全鮮食的業(yè)務(wù)。

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國(guó)內(nèi)便利店處于快速發(fā)展期

看好便利店業(yè)態(tài)

早在2015年，三全食品就開(kāi)始在上海等一線城市布局無(wú)人販?zhǔn)蹤C(jī)。而楊志也從2016年6月開(kāi)始，全面負(fù)責(zé)三全鮮食的運(yùn)營(yíng)。

當(dāng)時(shí)，三全食品布局鮮食販?zhǔn)蹤C(jī)，外界“吐槽”的聲音不少，認(rèn)為這一跨界難以成功。

對(duì)此，楊志表示，主要是三全食品的布局“太過(guò)超前”。

這些年，三全鮮食無(wú)人販?zhǔn)蹤C(jī)也遭遇了一些波折，曾經(jīng)一度，其經(jīng)營(yíng)情況壓根兒不出現(xiàn)在三全食品的年報(bào)中。

但楊志在接受媒體采訪時(shí)提到，三全鮮食的運(yùn)營(yíng)讓他有了新零售的思維積累。

隨著這些年對(duì)用戶理解的深入和逐漸優(yōu)化，三全鮮食的項(xiàng)目也從最初只賣“便當(dāng)”，逐漸加入了銷售零食、飲料等產(chǎn)品，售賣的產(chǎn)品不斷豐富，儼然“迷你型”的無(wú)人便利店。

楊志本人在多個(gè)場(chǎng)合表示，他非常看好便利店業(yè)態(tài)。他曾在采訪中提到，通過(guò)對(duì)日本的研究發(fā)現(xiàn)，人均GDP突破1萬(wàn)美元的城市會(huì)迎來(lái)便利店和售賣機(jī)的快速發(fā)展，1萬(wàn)美元代表著城市化、快節(jié)奏。而中國(guó)有52個(gè)城市人均GDP已經(jīng)突破1萬(wàn)美元。在中國(guó)，便利店尚處于快速發(fā)展期。

就便利店業(yè)態(tài)比較發(fā)達(dá)的日本來(lái)說(shuō)，整個(gè)零售有20%是來(lái)自于售賣機(jī)貢獻(xiàn)，另外30%可能來(lái)自于便利店。

對(duì)三全食品來(lái)說(shuō)，在自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)行業(yè)摸爬滾打數(shù)年，此時(shí)進(jìn)入便利店行業(yè)并不算意外和突然。

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三全食品需要新業(yè)務(wù)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

三全食品證券部人士說(shuō)，注冊(cè)一家公司屬于內(nèi)部正常業(yè)務(wù)，并未達(dá)到深交所股票上市規(guī)則應(yīng)披露的標(biāo)準(zhǔn)，三全食品也沒(méi)有披露。

經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，三全食品這些年從單純速凍食品生產(chǎn)到切入餐飲、鮮食、便利店等，在消費(fèi)升級(jí)、自建渠道、擴(kuò)大B端等方面不斷嘗試。

靠速凍食品起家的三全食品，2018年年報(bào)顯示，速凍水餃?zhǔn)杖朐庥隽?年來(lái)首次下滑。而水餃一直是三全食品中銷量最大的速凍品類。此外，公司的營(yíng)收、凈利潤(rùn)依然在增長(zhǎng)，但2018年與2017年相比，兩項(xiàng)增速都有所放緩。

從速凍食品來(lái)說(shuō)，尤其是水餃、湯圓等類別，三全食品的產(chǎn)品線已經(jīng)比較完善，因此拓展新領(lǐng)域成為其尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的更好選擇。

三全食品已構(gòu)建可服務(wù)全國(guó)的餐飲食材經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，與百勝餐飲集團(tuán)、海底撈、巴奴、永和大王、康帕斯等知名餐飲連鎖品牌形成了深度合作。

與此同時(shí)，三全鮮食由于介入得早，已經(jīng)基本完成了供應(yīng)鏈布局。其在上海、北京、廣州都有中央廚房的布局，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)華北、華南、華中重點(diǎn)城市群的全面覆蓋。隨著近年來(lái)便利店內(nèi)關(guān)東煮、便當(dāng)?shù)弱r食成為“標(biāo)配”，三全食品鮮食業(yè)務(wù)已和國(guó)內(nèi)多家便利店合作。

顯然，在將來(lái)，三全食品自家的便利店中，作為高毛利的鮮食板塊，必然將供應(yīng)自家鮮食。楊志也提到，在鮮食的供應(yīng)鏈方面，2015年就開(kāi)始介入的三全食品有一定“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，其他企業(yè)想要進(jìn)入，供應(yīng)鏈的布局就至少需要1年。

來(lái)源：河南商報(bào)