對于剛進入而立之年的胡煒來說，接班不過是這幾年的事情，但他好像過了很久。從搬貨工到老板，他最大的感受是由“身累”變成了“心累”。他說，“錢來之不易，這份家業同樣來之不易，要惜之愛之并奮斗之。”

?冷食傳媒記者 | 陳利娜

人物名片：寧波市海曙安品食品有限公司總經理  胡煒

代理品牌：安井、思念、頂諾等

優勢渠道：批發、商超、電商

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退伍歸來當了“搬運工”

親歷做凍品的“不易”

90后的胡煒，談吐間有著這個年紀少有的鎮定和“成熟”，胡煒說這和經歷有關。從軍五年，經過部隊的熏陶，不僅讓他體格健壯，還多了份堅毅果敢。少年歸來，不再是那個少年，而是成了不折不扣的男子漢。

2016年，胡煒正式進入父親創辦的凍品公司，成了一名搬運工，“我就想從最基礎的做起，看看父母以前是怎樣打理生意的”。

做搬運工很累，看似簡單的運貨、搬貨、理貨……需要的是體力，一天下來他累得腰酸腿疼。但好在他只需要關心當天的貨物有沒有弄好，工作完成怎樣，當時只是“身累”。

漸漸地，除了對貨物有了更多了解，胡煒還操心起管理工作。每天到底發出多少貨？人員工作分配有沒有跟上？每一單的情況怎么樣……他開始詳細梳理。用他的話說，改變公司的第一步先從“用電腦”開始。

就這樣，在父母的幫助下，他用了兩年時間，對公司的情況了如指掌。父親看他可以獨當一面，便把重任交給了他。他便水到渠成地成了“老板”，開始布局公司的所有事情。這時候，他才明白，原來每個人都想當的老板是那么的“心累”。

 △胡煒。圖片來源：采訪對象供圖

待他接手公司后，父親選擇退居“幕后”，以至于每次和同行們一塊開會，很多人都要對他父親說“真羨慕你，可以這么快放手”。

不過，別人眼中的“輕松”，其實都是“熬”出來的。

在胡煒看來，速凍食品行業不僅是管理方法和工具老舊，還正在經歷新一輪瓶頸。舉一個很簡單的例子，很多人甚至連基本的庫存管理都沒實現數據化，就像有一天他突然問父親：“你算過到現在為止，你掙過多少錢么？”

父親搖搖頭，很迷茫地回答：“不知道，這么久又怎么算得過來”，父親的回答讓他很觸動——別的不說，至少要讓自己的每單生意都明明白白，一個月甚至一年掙了多少錢，都要一目了然。

于是，胡煒的第一個目標出現了，他要做“明白”的生意。他開始對員工進行培訓，把管理搬到線上，講究一切用數據說話。

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不怕折騰，把壓力轉化為成長動力

除了管理，胡煒還發現，傳統流通、商超渠道的瓶頸越來越嚴重。訂單減少，生意下滑，改變勢在必行。

“2021年整體行情不好，找原因、找突破，我們原來一直在做線下，去年開始尋找線上渠道，線上線下互為補充?！焙鸁樥f。

他的思路是，跟著大公司的政策走，能省不少事，雖然也有投入，但風險會降低一些。

 △圖片來源：網絡

著手線上工作一年多時間，胡煒帶著員工做地推、搞宣傳，嘗試了很多方式，“現在不做，等到傳統渠道的生意已經不能維持再去想辦法，已經晚了”。他堅持早行動早受益，“很多東西都是一個從無到有的過程”。

胡煒認為，接班并不容易，有一種天然的壓力是別人理解不了的，“你總想把事情做好，怕萬一失敗了會對不起父母，畢竟公司是他們的”，但他也明白，任何嘗試或許都有代價?！澳阒豢吹搅擞腥撕艹晒?，卻不知道，別人在嘗試走三條路的時候，他已經十條都試過，或許其中九條被堵死，只剩那一條”。

父母倒是很開明，對他的想法“無條件”支持，有了這種肯定，胡煒對自己的嘗試更有信心，“在每年賺錢的時候往里投，用資本去開拓，未來才可能收獲?！奔依锏纳夥€步前進，這讓胡煒看到了新的希望。

他說，時代不一樣，要做的事也不一樣，與其說是經銷商轉型，不如說是與時俱進，既然無法選擇時代，那就順應時代。

在不斷的折騰和嘗試中，他越來越深刻體會到，未來自己要成為什么樣的經銷商，經營什么樣的企業，以及怎樣經營。

“電商，未來的趨勢一定是‘直達’‘實時達’，最大好處是不用追著去收賬?！焙鸁樞ΨQ。相比以往收賬時總是“遙遙無期”的傳統合作方式，“不講情面”的按照平臺規則去做事反而會省去很多麻煩。

胡煒說，干一行愛一行是他給自己的要求，父母給予的經驗是一筆寶貴財富，更重要的是學習，不斷通過各種渠道取經，讓自己快速成長。他很慶幸，自己的努力帶來了驚喜，不管是原本的銷售還是新渠道鋪墊都發展得很不錯，在穩步增長。